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    “互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

    作者:小雞燉蘑菇 瀏覽:174 發(fā)布時間:2017-08-28
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        "互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略是全國人大代表、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今年向人大提出的四個建議之一,馬化騰解釋說,"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺,利用信息通信技術,把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來,在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài).


        近兩年,眾多實力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,而眾多中小企業(yè)由于互聯(lián)網(wǎng)化成本太高而面臨轉(zhuǎn)型難,每況愈下的經(jīng)濟形勢,業(yè)內(nèi)不斷傳出如"傳統(tǒng)企業(yè)越來越難做了","傳統(tǒng)行業(yè)掙不到錢了"等等的聲音,著名財經(jīng)作家吳曉波預測:"未來五年左右, 一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,傳統(tǒng)制造業(yè)將受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊,50%的制造企業(yè)會破產(chǎn)."在這樣的局勢下中小企業(yè)的發(fā)展何去何從?上海鏈企文化傳播有限公司總經(jīng)理陳旭做了如下分析


        對于中小企業(yè)的角度來說,這是一種機遇,也是一種挑戰(zhàn).


        機遇一:在互聯(lián)網(wǎng)上尋找一個"支點",中小企業(yè)也能撬起地球


        這些年來,科技的發(fā)展不僅讓人變得更長壽、更美麗,還讓人變得更懶.新生的80后、90后將成為主要的消費主力軍,他們習慣依賴網(wǎng)上購物,不懂的就百度,參考網(wǎng)友的評論,相信網(wǎng)絡大V的言論,很多人得了信息缺乏恐懼癥,時刻泡在網(wǎng)上,生怕錯過了什么,很容易受到網(wǎng)絡流行的蠱惑.


        對于中小企業(yè)來說,必須跟著消費者走,消費者在網(wǎng)絡扎了根,中小企業(yè)也得在網(wǎng)絡立個營扎個寨,消費者變懶了,中小企業(yè)就得變得更勤快.


        對于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)由于規(guī)模較小,所以相對比較靈活,調(diào)轉(zhuǎn)船頭在互聯(lián)網(wǎng)上安營扎寨,也相對輕松.可以看到已經(jīng)有很多成功的案例:用互聯(lián)網(wǎng)賣煎餅果子的"黃太吉"、用互聯(lián)網(wǎng)賣情趣用品的"泡否"、用互聯(lián)網(wǎng)賣牛腩的"雕爺牛腩"等等,傳統(tǒng)行業(yè)大多涉及人們的衣食住行,誰先找到這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支點,它不僅能成功轉(zhuǎn)型,還有可能通過互聯(lián)網(wǎng)的機遇成為行業(yè)的龍頭老大,中小企業(yè)找到"支點"也是能撬起整個"地球"的.


        機遇二:政府提出"互聯(lián)網(wǎng)+"概念,大力支持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型


        近日,李克強總理今年的政府報告中,在"推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端"部分中提出,制定"互聯(lián)網(wǎng)+"行動計劃,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場.


        人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰聽完報告表示:"'互聯(lián)網(wǎng)+'概念的提出,對全社會、全行業(yè)來說,是一個非常大的振奮."


        值得一提的是,"互聯(lián)網(wǎng)" 一詞在2015 年的政府工作報告中被提及8 次,其中"移動互聯(lián)網(wǎng)" 和"互聯(lián)網(wǎng)金融" 被提起2 次;2014 年"互聯(lián)網(wǎng)" 在政府工作報告中被提及2 次,說明國家在政策層面上支持傳統(tǒng)企業(yè)向"互聯(lián)網(wǎng)+"企業(yè)轉(zhuǎn)型,對于處在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說是極大機遇.


        除了國家政策支持及能尋找"支點"的機遇之外,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是個極大的挑戰(zhàn).


        挑戰(zhàn)一:眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興起,搶占傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場


        李克強總理在2014年9月的達沃斯論壇上,提出要在960萬平方公里的土地上掀起"大眾創(chuàng)業(yè)"、"草根創(chuàng)業(yè)"的新浪潮,形成"萬眾創(chuàng)新"、"人人創(chuàng)新"的新態(tài)勢.2015年李克強總理在政府工作報告又提出:"大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新".這個概念從提出后就一直是熱點話題,不斷激勵和驅(qū)動著越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)大軍,而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更是創(chuàng)業(yè)大軍中最大的一支.


        由于許多高新科技的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有較高的技術壁壘,因此許多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊將目光轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)行業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)思維迅速搶占傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡陣營,例如與的士競爭的"滴滴出行""Uber "、與服裝店鞋店等競爭的鋪天蓋地的購物軟件、與銀行金融機構(gòu)競爭的滿目琳瑯的理財APP,以及各個領域興起的一站式服務平臺,將一條線的傳統(tǒng)業(yè)務一網(wǎng)打盡.


        傳統(tǒng)企業(yè)固有的思維在互聯(lián)網(wǎng)的迅速沖擊下,很容易一擊崩潰、迷失方向,從而淹沒在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大軍中.


        挑戰(zhàn)二:互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場如海嘯時的太平洋,安營扎寨并不容易


        在機遇中提到,中小企業(yè)如果能在互聯(lián)網(wǎng)上安營扎寨,成功找準一個"支點",它就能撬起整個"地球".但實際上,中小企業(yè)力量有限,而互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場如同海嘯時期的太平洋,也許剛剛站上沙灘,就被卷進海嘯中迅速沉沒到海底了.


        有一組觸目驚心的數(shù)字,從2015年6月份融資超過10個億人民幣或者1億美元以上的企業(yè)已經(jīng)死掉了6千家,到12月份的時候數(shù)字增長到1萬7千多家,有些企業(yè)估值超過了10億美元或者1億美元到10億美元之間,等到年底的時候突然發(fā)現(xiàn)很多人不見了,他們死掉了,或者被兼并、合并了.擁有極為雄厚的資金支持的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚且倒得如此迅速,更不用說規(guī)模小、資金較為薄弱的中小企業(yè)了.


        所以,在海嘯般的互聯(lián)網(wǎng)市場上,首先最大的挑戰(zhàn)便是保證讓自己活下來.


        分析了機遇和挑戰(zhàn),那么,中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時最需要的是什么呢?


        需要能幫助中小企業(yè)在海嘯般的互聯(lián)網(wǎng)市場活下來的工具,能讓中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的一席之地,在互聯(lián)網(wǎng)消費者心中有一席之地,就暫且算是活下來了.


        很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時,做的第一件事是,建了一個企業(yè)網(wǎng)站,然后第一種企業(yè)就放任不管了,奢望廣大消費者能自然而然的搜索到這個官網(wǎng),進而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的客戶;第二種企業(yè),開始做網(wǎng)絡推廣,尋找百度、360搜索等付一定費用,然后把所有希望寄托在他們的身上,期望通過這一筆費用,能讓自己的業(yè)務在網(wǎng)絡上風風火火的開展起來;第三種企業(yè)撥了一部分預算,組建了一個網(wǎng)絡推廣團隊,一年花十幾萬的人力成本在網(wǎng)絡上推廣.


        半年或者一年之后,第一種企業(yè)發(fā)現(xiàn)官網(wǎng)幾無流量,網(wǎng)絡轉(zhuǎn)化訂單為0,于是放棄了轉(zhuǎn)型,繼續(xù)用著傳統(tǒng)的方式經(jīng)營企業(yè),希望依靠以往的經(jīng)驗能夠存活得更久一些;第二種和第三種企業(yè),分為兩種情況,情況一是傳統(tǒng)企業(yè)通過此種方式取得了一些效果,網(wǎng)絡轉(zhuǎn)化收益和推廣費用可持平或略有節(jié)余,于是保留了這種方式,用著較為昂貴的方法艱難的進行著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型;情況二是企業(yè)從網(wǎng)絡上的轉(zhuǎn)化收益遠遠不足推廣費用,大部分的收益依然來自傳統(tǒng)的線下經(jīng)營,因此迅速的撤掉了推廣團隊,回到之前的傳統(tǒng)經(jīng)營中去.


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