3月20日百度發(fā)布公告稱，因百度對時效性內(nèi)容識別技術(shù)升級，原獨立新聞源數(shù)據(jù)庫的形式已不再適合使用，故取消新聞源數(shù)據(jù)庫。

　　PC時代，百度新聞源影響了一撥又一撥人的互聯(lián)網(wǎng)人，也難怪會有人說：“曾幾何時，網(wǎng)站或者媒體成為百度新聞源，遠(yuǎn)比在北京買一套房子價值大。”

　　百度的這一轉(zhuǎn)變，代表著什么樣的互聯(lián)網(wǎng)趨勢和風(fēng)口?

　　PMCAFF特別邀請到百度P9級產(chǎn)品架構(gòu)師李天華，對此作出解讀。

　　文中，天華老師根據(jù)對百度、頭條、騰訊、UC、快手、KOL類公司、號群類公司、站長類公司的調(diào)研結(jié)果，預(yù)測了未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方向的13個趨勢變化。

　　1. 內(nèi)容富媒體化演變

　　音頻，圖片，短視頻是未來各種內(nèi)容行業(yè)領(lǐng)域都必須擁抱的變化，如果仍然停留在僅文字上，必將被替代或者遺忘。已經(jīng)在這條路上的，如知乎、Papi，得到，知乎live，分答，頭條視頻，快手，微博，百度等，都比較有代表性。

　　2. 內(nèi)容和用戶互動體系組合，成為標(biāo)配

　　用戶能長期持續(xù)留在某個內(nèi)容服務(wù)或者內(nèi)容鏈平臺，除了內(nèi)容限制，最核心的就是用戶互動沉淀的長期價值。這點在豆瓣上體現(xiàn)尤其明顯，盡管它沒落了，但是長時間沉淀下來的書、影、音及評論等信息，依然能持續(xù)黏住用戶。同時，新互動體系成為能帶來長期增量價值必備手段。如快手、頭條上大量地互動行為，都將成為profile體系標(biāo)配來源。

　　3. KOL經(jīng)濟(jì)逐步MCN化

　　單純靠某個KOL(Key Opinion Leader)帶動收入的模式已經(jīng)無法滿足細(xì)分領(lǐng)域增量預(yù)期，未來必須MCN(Multi-Channel Network)化建立聯(lián)盟，擴(kuò)充武裝部隊規(guī)模，構(gòu)造多條供應(yīng)鏈，全面提升產(chǎn)能和服務(wù)結(jié)構(gòu)多元化。

　　4. 多頻道服務(wù)分發(fā)模式被主feed中心分發(fā)模式規(guī)?；娲?/p>

　　頭條，快手，UC都是集中分發(fā)模式，其主feed承載了90%的流量。從本質(zhì)上來說，用戶在這個過程中是“懶”的，并且注意力是被動分散掉的。主動喂食則是大多數(shù)人成長中都會經(jīng)歷過且喜歡過的，所以主feed集中分發(fā)規(guī)?；辛己玫厝罕娀A(chǔ)。規(guī)?；瘎t必須滿足有足夠多樣化內(nèi)容量和用戶規(guī)模量兩個條件，與之對應(yīng)的，是頻道細(xì)化后多樣化內(nèi)容的缺量和用戶規(guī)模的縮小。

　　5. 內(nèi)容服務(wù)形態(tài)根據(jù)需求遞層化發(fā)展

　　未來內(nèi)容形態(tài)將更加多樣化，形成長、中、短不同長度的，更豐富地內(nèi)容形態(tài)，并且各自開花。如視頻有7-10秒、3-5分鐘、1小時以上分別造就不同服務(wù)形態(tài)成功案例，快手50億、snapchat 100億播放量、頭條12億播放量、愛奇藝17億播放量。

　　6. 短視頻各行業(yè)滲透規(guī)模繼續(xù)飆升

　　各種服務(wù)號、百科(秒懂)、知道、出版方、O2O(美團(tuán)，糯米)、電商(淘寶，聚美)等等各種不同行業(yè)都在短視頻化。

　　7. 直播成為內(nèi)容和服務(wù)以及各行業(yè)基礎(chǔ)化服務(wù)設(shè)施

　　純直播類APP增長放緩，直播和短視頻，圖片結(jié)合反而更如魚得水，成就商業(yè)變現(xiàn)規(guī)模之一。

　　8. 用戶付費行為逐步演變?yōu)橐环N自然意識習(xí)慣

　　知乎live、分答、得到、在行、百度云盤，各種資訊打賞 ，線下場景微信打賞吃飯等都成為典型代表，“10塊錢學(xué)點內(nèi)容很值”的想法會更加自然。

　　9. 用戶行為大數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)逐步明朗化，并最終成為標(biāo)配

　　這里，更準(zhǔn)確的說是：profile是各種APP大數(shù)據(jù)分析價值核心標(biāo)配。這個模式起源于facebook，完全征服快手、今日頭條等各類新巨頭，將成為各行業(yè)，尤其金融必須全力all in挖掘的金礦。

　　10. 版權(quán)化是細(xì)分領(lǐng)域有效壁壘

　　比如 “得到”內(nèi)容版權(quán)化，成為了其在垂直細(xì)分領(lǐng)域的有效壁壘，BAT進(jìn)入則必須買版權(quán)。未來一年，巨頭間的版權(quán)之爭將加速，不管是長中短版權(quán)還是跨界轉(zhuǎn)述版權(quán)。

　　11. 內(nèi)容智能化生產(chǎn)(智能評論，智能機(jī)器人編輯等)

　　由于內(nèi)容大量需求和內(nèi)容分散化，勢必帶來機(jī)器服務(wù)的價值空間，比如：激發(fā)用戶生成內(nèi)容，冷啟動時需要用機(jī)器聚合生成內(nèi)容，規(guī)則類報道可機(jī)器化替代，圖文、視頻長，中，短內(nèi)容半自動化識別，切分，生成等。

　　12. 號群替代站群，PGC替代站長

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是平臺型業(yè)務(wù)巨頭爭搶的中心場地。原有的“站長刷內(nèi)容、組合內(nèi)容、灌入搜索”的分發(fā)模式已經(jīng)完全失效，大閉環(huán)生態(tài)環(huán)境驅(qū)動下，仍無法生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的站長必將被淘汰。PGC模式下，百家號、頭條號的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于站長內(nèi)容。

　　13. 內(nèi)容為中心替代webURL為中心

　　之前靠刷webURL權(quán)重為核心賣廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)過時。內(nèi)容本身成為最具價值的起點和分發(fā)算法核心依據(jù)。必須focus在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)上，聚焦如何低成本、規(guī)?；⒂行У厣a(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。不用擔(dān)心優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沒有分發(fā)，因為所有新優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都會獲得保量。

　　創(chuàng)業(yè)必須看風(fēng)向趨勢，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言百家號，必須成為你的主路徑之一。