近日，在進軍日本市場多年的百度做出了關閉百度日本搜索引擎(Baidu.jp)的決定，正式宣布退出日本市場，徹底停止了在日本的搜索業務，對于此次的退出，百度給出的官方理由是要專注移動和O2O的發展，沒給出的背后隱情卻還有很多。

　　不過該發言人表示：并不排除，未來我們重新推出該服務，或是通過日本的其他平臺推出搜索服務的可能性。

　　另外，百度日本辦事處仍舊運營倍受歡迎的Simeiji表情，還有一款跨安卓和iOS的日文輸入法。

　　1、百度的國際化戰略

　　在關于國際化方面，百度董事長李彥宏曾在2014年的一封內部郵件中稱，加速百度國際化“時不我待”。

　　在2010年，他曾撰文指出國際化很可能是一個比較長期的工作，而且需要比較大的投資，但是總有一天會看到這種投資是值得的，百度內部已經設立了這樣一個目標——下一個10年，要讓百度這個名字在全球一半以上國家成為家喻戶曉的品牌(具體可查看馬海祥博客《百度CEO李彥宏：百度取得成功的關鍵在于執行》的相關介紹)。

　　但和以搜索業務直接進軍日本市場不同，百度的海外策略逐漸變成了繞開搜索技術，例如在越南、泰國、印尼、馬來西亞、巴西等國家，利用hao123、貼吧、知道、殺毒、瀏覽器等一系列工具類應用先行，再為日后推出搜索引擎建立基礎。

　　2013年“兩會”期間，身為全國政協委員的李彥宏透露：“在埃及、泰國、馬來西亞、巴西等國家，我們有當地語言的服務，每月有大約3000多萬海外用戶在使用百度?！?/p>

　　公開資料顯示，此前百度的阿拉伯語(埃及)、葡萄牙語(巴西)、泰語(泰國)版的搜索服務已經正式上線，旗下Hao123目前全球有8種語言的10個本土化版本，2013年的月活躍用戶數3500萬。

　　而百度的泛安全產品安全衛士、百度殺毒、Spark瀏覽器業務已經擁有泰語、印尼語、葡萄牙語等多語言版本。

　　在巴西市場，百度此前公布的數據稱，Hao123桌面端用戶突破3000萬、百度衛士用戶也超過千萬，百度瀏覽器等多款移動產品已擁有了數百萬用戶。

　　2014年7月，百度葡語版搜索在巴西正式上線提供服務，百度不僅通過自己的技術和產品為巴西提供優質的互聯網服務，還與巴西政府的國家級重大項目對接，為巴西互聯網科技業務研發創新性解決方案，推動巴西互聯網科技創新，還將在巴西建立世界級的技術研發中心，致力于培養當地互聯網科技專業人才，為巴西培育創業公司提供支持。

　　很快，在2014年10月百度入股巴西最大團購網站PeixeUrbano，從發布葡語搜索，到投資巴西本土互聯網公司，這也意味著，在用戶搜索習慣已經完全養成并且保持著每年30%以上高增長的巴西搜索市場，百度正在展開更多“本地化”深入探索。

　　2、百度搜索退出日本市場的必然性

　　日本的搜索市場是世界上最獨特的，基本可算是獨一無二，要說與之相近的也只有臺灣市場了，谷歌最如日中天的時候也沒有攻下日本市場，如今依舊如此。

　　谷歌目前在日本的市場份額只有38%左右，遠遠落后于排名第一的雅虎56%的份額，雅虎在美國沒干倒谷歌，在日本實現了。

　　谷歌在進行國際化擴張后這么多年，在大多數國家的市場份額都是90%以上，但全球只有5個國家和地區沒有搞定，分別是中國、俄羅斯、韓國、日本和捷克。

　　中國是有百度，俄羅斯有Yandex，韓國有Naver，捷克有Seznam，這幾個都是該國自主的搜索引擎，谷歌怎么也干不過地頭蛇。

　　但在谷歌同樣不占優勢的日本是個特例，稱雄日本的是雅虎，谷歌也怎么都干不過，等于是兩個美國搜索引擎在日本你來我往打來打去，這里邊根本沒日本本土搜索什么事兒，之所以說其市場獨特，也正在于此。

　　日本本土的搜索引擎是rakuten，是個購物搜索，份額才百分之一點幾，可能還不如百度，而百度的份額也沒高到哪里去，在2%左右，排名在3到4位之間徘徊，根本沒辦法參與到前兩位的競爭中去當一個關鍵的第三者。

　　要說百度技術不如谷歌，倒也說得過去(具體可查看馬海祥博客《百度與Google之間的差距在哪里》的相關介紹)，但百度不如雅虎那就很成問題了，那種脫胎于第一代目錄式的搜索，百度再怎么不行也不至于不如雅虎，但現實情況是，技術并非決定一切的要素，不是說你技術好就一定能占領市場了，就搜索而言，日本市場的國民習慣，對互聯網的理解等等，絕對是導致一款搜索在日本市場成敗的更關鍵因素。

　　雅虎最先進入日本，雅虎日本是世界訪問量前20(之前曾進入過前10)，日本網民習慣于使用雅虎這不新鮮，誰讓你谷歌是后來者呢，但這一習慣一直保持了20多年，即便出現技術上更先進的谷歌和百度，日本網民仍不為所動，這就很新鮮了，甚至有些奇怪。

　　谷歌副總裁Harry Wu曾寫過一篇文章，主要論點就是闡述日本為什么會錯過互聯網革命，他認為這與日本強大的工業基礎不無關系，國民在行為方式上是保守的，在面對新事物時缺乏探索的勇氣和興趣，這是日本在整個互聯網時代都沒出現大公司的原因，有了個雅虎人們認為很好用，于是就用下去了，別的產品再好用也不予理睬，谷歌在日本和雅虎競爭最激烈的那幾年份額一直保持在20%左右，現在還好點了，漲了十幾個百分點。

　　至于百度，日本是其出海的第一站，還不能算國際化之旅，只能算試水，而且出海日本的這個動作，經過實踐檢驗是行不通的。

　　最近幾年有了理論基礎，像百度和Yandex這類在單一語言中稱霸的搜索，出海的話首先要避開英語，像Yandex就在四個國家有業務，都是哈薩克斯坦一類傳統上使用俄語的國家。

　　只是避開英語就行了嗎?在馬海祥看來，這當然不行，還要避開非通用語種，使用人數少的語言沒商業前景，此外還要避開經濟發達國家和地區，這類國家別管用的是什么語種，都是谷歌重點開發的領地，研發投入甚巨，不容易插進去。

　　像日本就是個例子，日語是非通用語種，國家比較富，谷歌對其的重視程度不亞于西語等通用語種，更難辦的是還有個牢牢扎根的雅虎在日本。

　　百度正確的出海方式是瞄準非通用語中的大語種，例如去年進軍巴西就是比較正確的選擇，葡萄牙語使用人數并不少，巴西是金磚國家，經濟發展較快，日后從中挖掘出比較大的商業價值，是問題不大的。

　　而就日本市場而言，既然沒有先發優勢，又有已經根深蒂固的雅虎，還有拼命進攻的谷歌，再加上國民在使用習慣上的頑固和保守，百度退出日本就是順理成章的事情了，其實應該再早一點退出來。

　　3、日本百度搜索的關閉并不意味著放棄日本市場

　　據收集的公開資料顯示：2006年百度宣布其國際化戰略，并以日本市場為出擊首站，2007年3月，百度日本站開始測試，2008年1月23日百度搜索正式在日本上線。

　　對于百度海外首站為什么是日本，百度董事長李彥宏曾解釋道：“日本市場的競爭并不是那么激烈，日本市場的格局多年來沒有變動，就是Yahoo和Google這兩家非日本公司在做，我覺得從日本消費者的角度來考慮的話，多一個選擇是有好處的?！?/p>

　　當時李彥宏曾發表文章說：“一直提醒自己不要把百度進軍日本的行動看成國際化，如果非要用‘化’來說事的話，應該叫本土化，進入一個新的市場，需要前面多年來在技術、人才、產品、運營上的經驗，同時也需要當地人告訴我們什么是那里的人需要、看重并且能看懂的，百度在中國的成功是因為我們更懂中國，并更愿意懂中國;在其他國家成功，也需要愿意懂那些個國家?！?/p>

　　他曾暗示進軍日本并不容易，他說：“站在東京都市中心酒店的窗戶前，看著160公里以外雪白的富士山山頂，很容易超脫出大都市的繁華，讓自己的心平靜下來，當然，也許這只是大戰前夕的平靜。”

　　時隔多年之后，百度相關發言人承認：“很明顯，百度日本搜索引擎從未吸引到大量用戶，隨著我們于2013年停止搜索編目，過去一年多時間里，搜索用戶數并不是很多?！?/p>

　　不過，Baidu.jp搜索引擎的關閉并不意味著百度放棄日本市場，據悉百度仍保留了日本辦公室，并推廣其Simeiji應用，這是一個用于日文輸入的iOS和Android鍵盤應用。

　　百度發言人表示，這一商業決策基于百度全公司的戰略，即專注于成為一家移動優先的公司，這意味著在適當的時間和地點進一步專注于移動和O2O，尤其在日本市場，這樣做很合理，日本的智能手機滲透率已經超過70%，而這是一個被iOS主導的市場。

　　截至2014年12月，iOS設備在日本的市場份額超過60%，我們的iOS輸入應用Simeiji非常熱門，擁有超過1400萬用戶，并在日本蘋果AppStore中排名前列。